Guida nei guardrail legali di Blockchain: come funziona il consiglio generale di Ripple con i regolatori | Corporate Counsel - Law.com

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Stuart Alderoty, presidente del consiglio dell'MCCA e consigliere generale di Ripple.

Il consulente legale veterano dei servizi finanziari Stuart Alderoty ha preso le redini legali di Ripple Labs Inc. a gennaio, inserendosi in un'industria di pagamenti e blockchain che spesso manca ancora di chiarezza normativa.

Dopo sei mesi di lavoro, Alderoty ha lavorato con i regolatori globali e si è insediato nella sfera della tecnologia finanziaria. Consulente aziendale ha parlato con il consulente generale di San Francisco sulla sua relazione con i regolatori, lo stato della chiarezza normativa in tutto il mondo e il suo passaggio dai servizi finanziari tradizionali. Questa intervista è stata modificata per chiarezza e lunghezza.

Corporate Counsel: sei in una startup in un settore relativamente nuovo, con un background in società di servizi finanziari tradizionali. La tua soglia di rischio è cambiata?

Stuart Alderoty: non lo descriverò come la mia soglia di rischio che cambia. In qualità di consulente generale, il mio obbligo di numero 1 è di essere un vero consigliere per l'azienda e se sto lavorando per una banca pubblica o Ripple che implica l'abilitazione dell'azienda a raggiungere i propri obiettivi e farlo in un modo che li mantenga all'interno i guardrail regolatori. Una cosa che mi ha attratto da Ripple è che sin dal suo inizio, la società ha sempre adottato la regolamentazione.

CC: Cerchi di mantenere Ripple all'interno dei guardrail regolatori. Ma ho sentito da molti GC che quei guardrail non sono sempre chiari per le compagnie di criptovaluta. Come aiutate a far crescere il business quando non c'è sempre chiarezza normativa?

SA: Le leggi, le norme e i regolamenti riguardanti la blockchain e l'uso di risorse digitali come meccanismo per spostare denaro sono oggi la questione legale di avanguardia per un avvocato. E hai ragione. Le leggi, le regole e i regolamenti, a seconda di dove sei in tutto il mondo, alcune giurisdizioni sono più chiare di altre, alcune sono più incerte di altre.

Non penso che cambierà la tua tolleranza al rischio. Penso che vada alla tua capacità di prendere decisioni informate su ciò che è appropriato in assenza di perfetta chiarezza. Ma anche in una banca pubblica in cui hai un insieme maturo di leggi, regole e regolamenti, la maggior parte delle domande che vengono poste al consulente generale non sono facili. Sono quelli difficili, in cui la risposta non è binaria, ma di solito da qualche parte nella zona grigia e devi prendere una decisione informata. Questo è quello che facciamo con Ripple.

Uno degli indicatori che cercheremo in ogni geografia è "Dov'è il mercato?" Spesso il mercato stesso prende decisioni per se stesso, e talvolta il mercato stesso non aspetta la certezza o la chiarezza normativa.

CC: Quindi, senza regolarità, usi ciò che accade nei mercati per prendere una decisione informata?

SA: il mercato è uno dei tanti fattori. Per qualsiasi giurisdizione in cui le leggi, le norme e i regolamenti non sono stati ancora chiariti, di solito esiste una base giuridica che è possibile trovare sia nella common law che nella legge statutaria. Quindi devi fare la tua analisi di se ciò che l'azienda vuole fare può adattarsi comodamente a quel corpo di legge in assenza di un regolatore che dichiari espressamente pubblicamente di aver raggiunto la stessa conclusione.

Quindi si tratta di tre componenti: osservare il corpus di leggi, norme e regolamenti esistenti, che include common law, statuti, regolamenti, condurre la nostra analisi e, tre, guardare spesso al mercato stesso, se si muove e prende decisioni per se stesso .

CC: Stai vedendo una spinta verso la chiarezza normativa nella maggior parte delle giurisdizioni?

SA: Siamo un'azienda globale e gestisce lo spettro. Singapore o le Filippine, sono più aperte. L'India per il momento è più chiusa sulla componente del patrimonio digitale. Le regioni nel mezzo, compresi gli Stati Uniti, stanno ancora cercando di sviluppare come potrebbero apparire le leggi.

CC: Stai lavorando per educare i regolatori?

SA: Abbiamo affari governativi, rappresentanti a tempo pieno negli Stati Uniti, in Europa, nell'Asia del Pacifico. Ci incontriamo regolarmente con i regolatori per educarli, per renderli più a loro agio con quello che stiamo facendo e cercando di fare, che è quello di risolvere il problema del mondo reale di essere in grado di trasferire denaro all'estero senza molto attrito e spese.

Abbiamo anche partecipato alla task force Faster Payments della Federal Reserve. Abbiamo ospitato un summit per le banche centrali per saperne di più sulla blockchain. Parliamo regolarmente sui pannelli. Spesso siamo invitati da organizzazioni di regolamentazione a venire a parlare o servire in gruppi. Direi che ci siamo impegnati con più di regolatori e responsabili delle politiche 50 in tutto il mondo su questo tema.

CC: Che aspetto hanno queste sessioni educative?

SA: È un intervallo. Dipende da quanto il pubblico è maturo in termini di conoscenza. Potrebbe essere la base della tecnologia blockchain, come un asset digitale può o non può essere utilizzato per facilitare il pagamento transfrontaliero, o cosa fa effettivamente Ripple e come lo facciamo.

Poi ci sono altre conversazioni in cui un policymaker potrebbe aver già emesso una proposta e una richiesta di commento, e avremo una conversazione specifica a riguardo.

CC: I tuoi rapporti con i regolatori sono cambiati come consiglieri generali di fintech rispetto a quando eri in una società di servizi finanziari tradizionale?

SA: Ho sempre lavorato con i regolatori da vicino. Penso che la differenza sia che quando si lavora con una banca tradizionale, i regolatori primari che supervisionano le nostre attività bancarie sono integrati nell'istituzione. Quella relazione è molto stretta perché i regolatori sono seduti nel tuo ufficio.

Il regime di vigilanza regolamentare per le banche pubbliche è molto più maturo e definito di quanto non lo sia per l'industria di cui stiamo parlando ora. Quindi i miei rapporti con le autorità di regolamentazione sono sempre stati vicini, ma ora è più focalizzato sull'obiettivo.

CC: Collabori con altre aziende fintech per promuovere la chiarezza normativa?

SA: Poiché Ripple è unico, abbiamo un caso d'uso molto definito su cui ci concentriamo sul laser, spesso troviamo le conversazioni che stiamo avendo con i regolatori che stiamo avendo uno contro uno.

Ho trovato il trasferimento a Silicon Valley per essere molto accogliente. Quando altri consulenti generali si sono resi conto che ero qui, ho ricevuto chiamate per il caffè e il pranzo solo per incontrarli e parlare con loro. C'è una conversazione che sta accadendo in questo spazio, che è piena di energia e tutti si stanno appoggiando a quella conversazione.

CC: Se potessi ottenere chiarezza normativa su un problema, quale sarebbe?

SA: Penso che il problema del giorno in cui tutti parlano di quali beni digitali sono titoli e quali beni digitali non sono titoli.

La [Securities and Exchange Commission] sta cercando di lavorare sodo per risolverlo. Stanno emettendo orientamenti, portando azioni di contrasto, che è un modo per i regolatori di indicare all'industria e dire: "Questo è ciò che pensiamo". Hanno pubblicato una sola lettera di azione e hanno indicato di più che nessuna lettera di azione può arrivare. Questo è il loro modo di dire all'industria: "Questo è quello che pensiamo sia bello". Così stanno iniziando a sviluppare i guardrail.

Penso che una maggiore chiarezza su questo punto sia accolta con favore da tutti i partecipanti al mercato. Detto questo, penso che questo sia un settore in cui il mercato si sta muovendo e prendendo decisioni per se stessi.

Per saperne di più:

Crypto Company Ripple annuncia Stuart Alderoty come General Counsel

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